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Medellín - Antioquia,
Viernes, 8 de Mayo de 2009
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desde el 1 de Enero de 2006 |
Medellín - Antioquia,
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| Pregunta |
Respuesta |
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¿Sabe qué es la mesosfera? |
La capa exterior de la atmósfera, a entre 80 y 100 kilómetros de altura, donde no pueden volar un avión y los satélites se queman. La presión del aire es bajísima; ahora, éste fenómeno se puede analizar en detalle con una estación especial ...¡desde la Antártida!. |
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Abreviaturas y Siglas |
El uso de las siglas se defiende como un avance ingenioso, como una forma de descomplicarles la vida a los lectores, cuando se trata de los periódicos, de modo que no se vean forzados a leer titulares repletos de palabras y nombres propios de personas jurídicas y naturales que pueden apretarse en siglas o en acrónimos. De hacho no pocas siglas han pasado a convertirse en neologismos y han acabado por quedar legitimadas por la academia en el diccionario.
Las siglas no surgieron en la época moderna, ni son uno de los frutos de la revolución industrial, como en forma equivocada decía un autor. EL INRI de la Cruz tiene dos mil años.
En numerosos criptogramas que los arqueólogos han hallado en sánscrito y en otros idiomas antiguos, las siglas proporcionan claves de lectura e interpretación, como si se tratara de juegos de letras y palabras. |
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ACNUR |
Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados |
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ACOMEX |
Asociación Colombiana de Comercio Exterior |
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ACOTV |
Asociación colombiana de televisión |
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ADIDA |
Asociación de institutores de Antioquía |
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Administración - Estrategias - DOWNSIZING |
Nueva corriente estratégica de las empresas en relación a sus sistemas de información que persigue la reducción de la dimensión de la plataforma hardware (manteniendo la potencia), la distribución de la información y el abaratamiento de los costes de proceso.
En: http://www.glosarium.com/term/479,14,xhtml [Consulta: 28/02/05]
El origen de la necesidad de aplicar un Downsizing a una organización, pude tener diversos orígenes, desde una inadecuada dirección, hasta los impactos por el mundo cambiante y competitivo, sin importar cual se el motivo que la motiva, es un hecho de que dicha organización fue incrementando de peso de manera gradual y paulatina, con hábitos alimenticios inadecuados, falta de ejercicio, etc., situaciones que la han llevado hasta donde se encuentra hoy, con una “nómina muy gorda” u “obesa estructura organizacional” que es necesario adelgazar en un corto tiempo para poder sobrevivir, ya que se han detectado serios problemas en la salud de la organización (bajas ventas, altos costos y gastos, endeudamiento, etc.).
Downsizing ¿dieta, liposucción o amputación. http://www.rrppnet.com.ar/downsizing.htm. [Consulta: 28/02/05] |
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Administración - Estrategias - EMPOWERMENT |
El Empowerment es un baluarte de la administración moderna. Empowerment consiste en facultar al personal de la empresa para obtener una eficiencia mayor. Una buena práctica del Empowerment ayudará a que una empresa mejore su productividad en todos los niveles, mejore la satisfacción de los clientes, crezca en el mercado y gane más participación en el mismo por un mejor desempeño frente a la competencia.
La utilización del Empowerment requiere de límites, a fin de que los empleados no hagan lo que quieran, cuando quieran y como quieran.
Por consiguiente, el Empowerment es la capacidad de decidir dentro de ciertos límites, previamente establecidos, y bajo dos condiciones:
1.Que el gerente esté en capacidadad de delegar algo del poder de decisión que tiene.
2.Que los empleados a quienes se les faculta de poder quieran tomar decisiones.
El Empowerment trata de corregir la excesiva centralización de los poderes en las organizaciones empresariales, lo que acostumbró a los empleados a no tomar decisiones y dejar todo para que, a última hora, el gerente lo haga.
Tomado de "El Colombiano," 27 de octubre de 1997. P. 4 b |
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Administración - Estrategias - MERCHANDISING |
Definición
El merchandising es una forma de promoción. Busca incentivar la compra del producto en el autoservicio y el supermercado, mediante la utilización de técnicas destinadas a una buena exhibición del producto, un buen uso del canal y una adecuada rotación de los productos.
Busca acercar el producto al consumidor final, eliminando las barreras entre ambos, y permitiéndole a éste decidir la compra por sí mismo.
El concepto de merchandising se ha desarrollado a través del tiempo, con base en las actitudes y comportamientos de los consumidores, en la búsqueda de satisfacer necesidades de cualquier tipo. Esto ha conducido a los hombres de mercadeo a dar gran relevancia a aspectos claves del autoservicio como: comodidad, surtido, servicios generales e imagen de los autoservicios.
Importancia para el fabricante
La gran importancia del merchandising para el fabricante, es servir de herramienta orientadora para realizar la labor de desarrollo del producto en forma profesional y no empírica, minimizando el riesgo de fracasar, sino con cierta seguridad que lo pueda llevar al éxito y con la garantía de su evolución y permanencia en el mercado indefinidamente mientras logre mantener un objetivo claro: satisfacer las necesidades de los clientes.
Los fabricantes que realicen y desarrollen investigación de las necesidades del cliente son los que van a salir adelante. Por lo tanto, se requiere de un mecanismo generador que oriente al fabricante a hacer una labor menos riesgosa, con mayores posibilidades de éxito, y es el mecanismo que le ayuda al fabricante a sacar los productos que se requieran, a colmar el deseo del cliente, en , comodidad, calidad y satisfacción para que vuelva a interesarse nuevamente por el producto o lo promueva ante otros clientes, convirtiéndose en el elemento de propagación de venta al ver todas las bondades del producto.
Importancia para el canal: supermercados y almacenes de cadena
En el canal se va a realizar la operación fundamental, tanto para el fabricante como para el canal, entregar el producto al cliente para satisfacer sus necesidades; esta es la operación de la empresa fabricante y el canal. Se constituye así en el motor de crecimiento de las empresas
Se puede decir que la responsabilidad del canal es grande, porque ha de tener la seriedad de responder tanto al fabricante como al cliente mismo, que acude al lugar de satisfacción de su necesidad.
Importancia para el consumidor final
El índice de desarrollo se mide en términos del nivel de vida de los habitantes de un lugar cualquiera.
El nivel de vida se expresa en términos de comodidad y satisfacción de las necesidades básicas. El término de comodidad va íntimamente ligado al término de calidad. Y según la calidad de la comodidad, será la calidad de vida.
Para lograr satisfacer sus necesidades, el cliente requiere de una serie de productos que le permiten mayor facilidad para vivir, y en la medida que pueda encontrar productos que le ofrezcan comodidad, satisfacción de sus necesidades, el cliente requerirá de productos que cumplan con sus objetivos de calidad, de precio, de acceso y que realmente le proporcionen confianza reflejada por la bondad que lleva el producto con su calidad.
Tomado de: Revista UNIVERSIDAD EAFIT, Medellín, no.78, abr., may., jun. 1990.
Curso básico de administración de empresas: mercadeo / Alberto Acosta Tobón. Norma, Bogotá, 1991.v.5. 75pag.
De Wikipedia, la enciclopedia libre. |
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Administración - Estrategias - OUTPLACEMENT |
(Una nueva cultura empresarial)
Éste mecanismo, utlizado desde los años sesenta y en Colombia desde hace apenas un par de años, consiste en brindarle soporte a los empleados que van a ser desvinculados de una determinada compañía para que afronten mejor la circunstancia y para que establezca una estrategia eficiente de concecusión de empleo.
El objetivo principal de éste tipo de programas es hacer que la gente que definitivamente tiene que ser despedida ya sea por fusiones, reestructuraciones o cierres, reciba un trato digno, no se sienta "echada como un perro "y tenga autoconfianza para continuar con su carrera con éxito.
Lo primero que se le recomienda a la gente que es desvinculada de su trabajo es que no tome grandes decisiones, montar inmediatamente un negocio con la liquidación o irse de viaje. Una vez la persona ha superado ese primer impacto, y a través de talleres, recibe una orientacíon de carrera, etapa durante la cual aclara qué es lo que le gustaría hacer.
Luego se diseña una estrategia para obtener un nuevo trabajo o para montar su propio negocio, si esa ha sido la decisión del individuo.
Éste tipo de procesos duran entre seis meses y un año y aunque el mercado laboral colombiano atraviesa una época de quietud, al término de los seis primeros meses el 80% de las personas suelen encontrar una actividad laboral, ya sea ésta un empleo nuevo o su propio negocio.
Tomado de " El Colombiano ", Enero 24 de 2000.P. 13A |
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